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2022-2023年总统目标

玛莎·D总统. 桑德斯的首要目标包括加强物理设施和知识基础设施,提高大学的知名度. 这些目标旨在激发新能量和创新,以追求大学的使命和愿景. 每项活动都建立在已经确立并将继续指导我们行动的战略之上.


战略方向1:以学习者为中心,以学习者为中心

努力提供高质量的多元化学习机会和体验, 并整合资源,提供卓越的支持服务和学习机会.

目标和目标

  • 增加5个全额奖学金.
  • 实施和跟踪PBF资助指标10A.
  • 达到100%的住房利用率的总可用床位.
  • 扩大学生和员工的健康服务.
  • 将学术部门与转学机会联系起来.
  • 维持和扩大多样化STEM人才的渠道,以满足该地区和州的关键工作需求.
  • 加强家长参与,促进学生成功.
  • 调整学术参与项目,以提高学生保留率和成功.

战略方向2:人员投入和参与

旨在吸引、留住和发展高质量、多元化的教职员工. 认识到, 奖励和表彰对学生发展做出贡献的教职员工, 并拥抱共享责任的文化.

目标和目标

  • 申请并获得FDLE对大学警察部门的认证.
  • 制定和实施员工留任计划.
  • 根据州立大学系统自由表达声明和理事会公民话语最终报告中提出的原则,培养公民话语的气氛.
  • 合并董事会多元化, Equity, 并将建议纳入UWF战略优先事项.

战略方向3:学术规划、奖学金和研究

建立卓越的课程,提高UWF在教育卓越方面的声誉.

目标和目标

  • 加强翡翠海岸提供的服务、学生支持和社区参与.
  • 加强在线课程.
  • 开设人力资源管理学士学位课程.
  • 加强研究和创意活动的文化和机会.

战略方向4:社区和经济参与

扩大与社区的联系和参与,同时最大限度地提高大学的教育影响力和知名度, 同时加强我们与学术项目的合作伙伴关系, 研究和其他学术活动.

目标和目标

  • 实现并保持5%的校友参与.
  • 继续资本运动的沉默阶段.
  • 实施对外关系三年计划.
  • 将足球比赛搬到校园,平均上座率4500人.

战略方向5:基础设施

将UWF的物业推广为理想的教育目的地, cultural, 专业和个人活动.

目标和目标

  • [第一期]景观总体规划.
  • 实施校园整体计划.
  • 管理关爱/HEERF基金.
  • 启动和实施UWF战略计划.
  • 建造古登中心附加部分.
  • 翻新田间房子.
  • 制定校园体育场馆规划.